一、制度建設：根據公司管理現狀，結合先進企業管理理念，收集、評審、補充、修訂、統一完善公司運營管理制度，努力推進集團經營管理制度體系建設，組織推進實施，并跟蹤實施效果，提出改進建議；指導運營子（分）公司逐步建立完善管理制度體系，并對運營子（分）公司管理制度的實施情況進行監督。
        二、經營目標考核管理：根據集團整體戰略目標，編制公司年度生產經營計劃，負責擬定運營子（分）公司年度經營目標并分解下達，組織制定運營子（分）公司年度經營計劃；負責審核運營子（分）公司的相關計劃，并推動、監督實施；根據生產經營目標的進行檢查、落實和考核工作。
        三、運營監管：負責運營子（分）公司的生產設備動態管理工作，審核運營子（分）公司100萬元以下的技改方案及大修計劃。
        四、企業經營分析：負責建立健全公司經營統計臺賬管理體系，并組織推動實施；負責收集、匯總各類企業經營數據及信息，指導子（分）公司進行相關經營統計分析工作，編制公司經營統計分析報告。
        五、三標管理體系：負責公司的質量、技術管理，負責公司質量管理體系的運行管理和技術管理，檢查落實公司各項技術規程規范的執行；作為公司 “三標一體化”體系認證領導小組的常設辦公室，負責“三標一體化”體系認證工作的各項日常管理工作。
        六、運營管理體系提升：負責收集、研究國內外優秀企業的先進管理經驗，結合公司實際情況，負責公司現代化管理方法的引進、組織推廣工作；搭建內部學習交流平臺，建立內部管理、經營經驗分享，促進內部管理能力的整體提升；
        七、技術支持指導：組織開展水務行業生產技術研發，并積極推進研發成果的實際運用；負責公司節能降耗方面的技術研究，積極推廣先進技術和節能措施，降低生產運行成本。
        八、考核制度制定：組織制定子（分）公司年度經營績效考核制度，并負責相關制度的實施推進、優化調整，并對子（分）公司績效考核工作予以監督和指導。
        九、組織經營目標考核：負責公司組織經營目標管理體系的建設與推進工作，組織各子（分）公司經營責任書的簽訂、會同公司績效考核工作組形成各子（分）公司年度績效考核報告，經公司專題會議決策形成最終考核意見，監督落實。
        十、資產管理：制定公司資產管理、資產處置等相關管理辦法，并負責相關制度的實施推進、優化調整。
        （一）資產交接：根據公司資產管理相關制度，開展集團公司并購項目、建設項目的資產清點、交接工作。
        （二）資產管理：對公司資產進行監督與管理，對所屬公司重大事項提出決策建議；審核所屬公司重要資產采購、處置及年度生產性固定資產的技術改造。
        十一、其它工作：完成公司領導交辦的其它工作。